Tembec
Nous embauchons !
Nous embauchons ! – Tembec

Transformation de Kapuskasing

Notre objectif est de transformer notre usine de papier journal – la pièce maîtresse de notre complexe intégré de Kapuskasing – et d’en faire un chef de file nord-américain.

La transformation de l’usine de papier journal comporte quatre priorités de haut niveau

Présentement, nous cherchons à pourvoir un contrat pour le poste de directeur général de l’exploitation pour l’usine de papier journal de Kapuskasing pour diriger la transformation. Le contrat est d’une durée de 18 mois et le directeur général aura comme vaste mandat de :

  • Améliorer la performance en matière de sécurité : Atteindre le nouvel objectif de sécurité de Tembec – zéro blessure.
  • Renforcer la direction : Former et retenir des gestionnaires et superviseurs décisifs et productifs par :
    • l’accélération du recrutement pour pouvoir les postes vacants;
    • L’élaboration et la mise en œuvre de programmes de formation de leadership et de développement des compétences.
  • Accroître l’efficacité : Mise œuvre processus par processus, service par service, fonction par fonction.
  • Améliorer la compétitivité : Faire de l’usine une chef de file en matière de coûts, d’efficacité, de productivité et de produits :
    • Rester au premier quartile en matière de coûts des usines de papier journal – nous sommes parmi les cinq premiers en Amérique du Nord.
    • Transformer notre façon de travailler afin d’être parmi ceux qui feront partie du premier quartile en matière de performance dans les secteurs clés suivants :
      • Réduction des coûts d’entretien et des services;
      • Amélioration de l’efficacité d’exploitation;
      • Augmentation de la productivité;
      • Amélioration de la qualité des produits;

Nous agissons pour rebâtir l’équipe de ressources humaines du complexe de Kapuskasing

Pour soutenir la transformation de l’usine de papier journal et offrir des services attentifs de ressources humaines au quotidien au complexe de Kapuskasing (composée d’une usine de papier journal, d’une scierie et de l’exploitation des terres forestières), nous avons un plan en deux volets :   

  1. Embaucher une équipe de ressources humaines formée de quatre personnes, pour une durée de 18 mois, qui dirigera le service de façon efficace et efficiente et en collaboration avec les employés actuels des ressources humaines. Cette équipe sera également responsable de la modernisation des processus, outils et systèmes utilisés par le service. 
  2. Le recrutement de la nouvelle équipe permanente de ressources humaines sera lancé au milieu de 2018. L’objectif final est de mettre en place un service hautement efficace au début de 2019.